De opdracht betreft om het gedateerde kantoor van een fabriek dat aluminium kozijnen produceert te moderniseren. De diverse afdelingen werkten gescheiden van elkaar in afgesloten ruimtes. De ‘Lean’ filosofie is ver doorgevoerd in het gehele management , waardoor jonge werknemers in een horizontale gezamenlijk aan het uiteindelijke product werken.
In de conceptvorming bleek dat een aluminium kozijn zich moeilijk laat vertalen naar een spannend interieur. Dus hebben we vooral het proces geanalyseerd hoe dit product tot stand komt en wat er vervolgens mee gedaan wordt.
Alle managementfuncties in het kantoor waren afgescheiden van de fabriek waar de productie draait, terwijl juist innovatie en realisatie onlosmakelijk aan elkaar zijn verbonden.
Met het concept ‘Intal@work’ hebben wij een interieurontwerp gemaakt waarin te zien is dat digitalisatie, innovatie en praktijk naadloos in elkaar overgaan.
Starting points for the interior;
- A more functional use of the spacious corridors and the ‘lost m²’.
- A flat organization requires an open and transparent interior.
- The basic values of Lean philosophy are implemented throughout the organization.
From concept to an interior
Upon entering you do not know you are at a manufacturer of aluminum window frames. It might as well be the office of a pharmacist or any other construction company. An aluminum frame is a product that cannot be easily translated into an exciting interior, So we had to examine how the product is made and what we can do with it.
The management functions are separated in the existing office of practice, while innovation and realization are inseparably linked to each other. The idea is to show the concept of ‘Intal @ work”,in which the digitization, innovation and the practice merge into one another.
…have a nijs life!